チームリーダーが大事にすべき3つのこと

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パパリーマンの勉強

こんにちは。パパリーマンです。

実は私毎日遊んでいるように見えて、本業ではチームリーダーをしています。

しらんかった・・・

すごいやんパパ!

メンバーは私を入れて4人と少ないですが、しっかりチームやってます!

幸い私はとてもいいメンバーに囲まれながら毎日仕事をしています。

とても個性豊かなメンバーで、同じことを言ったつもりが全然違う反応が返ってきたり、

同じ人でも伝えるタイミングによっても行動が全然変わってきたりします。

一人一人が全く考え方が違うんだなぁ~と日々いろんな気づきをもらっています。

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プレイヤーの目標設定の時に考えた

私の会社には半期に一度チャレンジシートと言って目標設定を言語化する制度があります。

期初の4月と10月はこの設定にかなりたくさんのリソースを費やすことになるんですが、とてもこだわって作っています。

今期は初めてチームリーダーとしてメンバーの目標を一緒に決めました。どんなレベルの目標値にして、自分はどんな役割を担うんだろう、と考えていると頭にイメージが浮かびました。

それがこちら。

ちなみに舟をこいでる人の絵です

今日はこのイラストにそってリーダーが大切にすべき3つのことについて書きたいと思います。

❶チームにビジョンを示す

まずひとつめ。

それはメンバーに光る北極星(=ビジョン)を示すこと

絵でいうここ

プレイヤーは日々の仕事をやればやるほど手元のことしか見えなくなってしまいます。

手元しか見えずに前に意識がいかない

だからリーダーはそんなプレイヤーに対して、その先にキラリと光るビジョン=北極星を示し、今日のこのひとこぎ、この一歩が北極星に向かうための道になるんだ!ということを伝えることが大切です。

言語化したり、行動してみせたり、時にはこうやって絵にしてみたりといろんな手を使って、ビジョンを意識してもらう

社会>会社>組織>チーム>プレイヤー のつながりを意識して、

「今日のあなたのタスクはチームにとってこんな価値があることなんだよ。それは会社の組織にもこんな影響を与えて、それが社会にこんないいことを・・・」

という流れを語りましょう。目をキラッキラに輝かせながら^^

リーダーがビジョンに対するこだわりを表現し続けることで、これがチームに伝染していきます。これがチームをモチベートするリーダーが最も意識すべきプロセスです。

ちなみに意識が伝染する説はこちらの記事でも紹介しています。参考まで!

❷プレイヤーの「後ろ」で舵をとる

プレイヤーは毎日一生懸命船をこぎます。リーダーの仕事は舟の進行方向がビジョンへの道からあまり外れないように「後ろで舵とり」をすること。

これがチームリーダーにとって大切なことのふたつ目です。

リーダーは実はここなんです

もちろん時には船の前に立って強制的に方向転換することも必要ですが、基本はプレイヤーの意思で前に進んでもらう。リーダーにできること、やるべきことは方向が間違っていきそうな時に後ろから修正することだけ。

時にはこの舵取りのタイミングも遅らせ、あえて寄り道させることも効果的です。

よく本であるのは褒めるところを見つけて褒める。叱る時は問題のあった事実を伝えて感情的にならない。ってことですね。

実は僕、感情的にならないようにするのは苦手。叱る時はダメだった事実を叱れってよく言うけど、正直ここまだよくつかめていません。プレイヤーの仕事を全力で支援しつつ、一緒に乗り越えていくことを意識しています。

❸簡単には届かない目標をプレイヤーと一緒に作る

最後です。これが出来ればプレイヤーが自走するチームになります。

ちょっとがんばっただけじゃとどかない中間ポイント

北極星だけじゃ遠すぎて今日なにをしたらいいかわかりません。自分がちゃんと前に進んでいるかどうかも実感としてわかりにくい。

だから1ヶ月後とか半年後に到達しておきたい中間地点をできるだけ具体的に言語化する。それもプライヤーと一緒に

これが北極星に向かう途中のベンチマーク(Goal)となります。

毎月このGoalを振り返ることで、プレイヤーは自分がどれだけ進めていて、どこが停滞してしまっているかを実感することができます。

でもこれが簡単に言ってるけどめちゃむずい。速度は人それぞれ。身長体重も筋力が体力すべてが違いますからね。ちょうどいい難易度の目標設定をするってめっちゃ難しかったです。

ちなみに、、、

私自身この毎月の振り返りをしています。じゃないと気がついたらなにもできてないやん!って状況いなりますね。

プレイヤーと目標値を一緒に作って、今期の道筋をたてる。それがすぐには達成できないけどなんとか手の届くようなチャレンジングな位置にあること。これを共通認識としてもつことでチームのベクトルを合わせていきましょう。

自走する人の考え方を身につける|パパリーマン 林田直樹|note
こんばんは。パパリーマンです。 6月に入りもう梅雨ですね。ベランダの植物にはいい季節だな。今夜は一人でハイボールしてます。 今日はプレゼンから離れてコーチングの気づきをメモします。 仕事における目標設定 部下をコーチングしながら気が付いたこと 自分ができてないことを他人にコーチングはできない 自走し始めた...

こちらも参考

おわりに

いかがでしたか?

まだまだ私もチームリーダーになったばかりなので、これからこの考え自体も進化していくことを期待しながら、今の私のリーダー論としてここに残しておきます。

いろんな本も読んで実践しながらこの考えも進化させていくぜーい!

パパがんばってー

ではでは今回はこのへんで。

次回も乞うご期待!

プロフィール
林田直樹@パパリーマンブロガー

転職を経て大手電子部品メーカーで勤務中。二人の保育園児を持つ夫婦共働きのパパリーマンです。
パワーポイントやエクセルを使って効果的に資料を作成する方法を発信しています。時短テクニックによって浮いた時間で、妻や息子2人との時間を楽しむ。それが一番のモチベーションとなっています。
どうぞよろしくお願いします。

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